齐大山铁矿争当矿业发展排头兵

全面加速改革创新 深挖企业内生动力

齐大山铁矿争当矿业发展排头兵

 

齐大山铁矿坚持以提升经营活力、发展动力、管理效率和劳动生产率为突破口,深化改革创新,为实现经济效益最大化,抓好全工序过程精细化管理,全面提升设备运行效率,真正把学习成果转化为推进生产发展和改革创新的强大动力,扎实推进各项工作落地生根。


  该矿系统化抓生产组织,实现低成本运行,把优化生产组织、提质增产作为实现生产目标、推进全面发展的立足点。在采矿生产上,采取优化采场布局、加强爆破质量管理、强化综合配矿等措施,保证当期生产及效益最大化。在选矿生产上,加强上下工序间的协调能力,提高破碎产品粒度合格率和磨机效率,实现稳质降尾。另一方面,强化二期扩建重点部位采掘,推进重点工程建设,确保生产能力持续稳定;系统化抓设备管理,提升设备运行能力。以提高设备运行效率为主线,在提高单体设备效率基础上,增加设备开工数量,确保设备效率最大化。定期召开月生产总结会,对比年计划、月计划情况,有针对性地要求设备达到最优水平,并围绕下个月生产经营布置重点工作。强化设备计划修管理,大力开展自主维修活动,降低设备故障率和设备维修费。加强点检维护管理,保证设备稳定运行。加强操作管理,避免习惯作业,杜绝操作事故。系统化抓成本管理,全面降低工序消耗。以实现效益最大化为目标,深入开展全员成本目标管理工作,形成上下结合、纵横贯穿的成本目标管理体系。将绩效考核与专项评价相结合,健全考评体系,加大考评力度,调动全员自主参与成本目标管理,制定全员成本目标管理考核办法,对作业区工序成本的排名和指标的改善幅度进行评价,考核结果直面作业区负责人;利用全员成本管理系统平台,从十个模块着手,针对问题追根溯源、制定措施、纠正和解决制约管理的瓶颈,推动成本管理向更广领域、更深层次发展。


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