优化生产全要素 提升生产经营质量

东烧厂在推进三个转变过程中

优化生产全要素 提升生产经营质量

 

东烧厂在贯彻落实鞍钢矿业推进三个转变工作中,牢牢把握企业生存发展定位,把市场标准作为生存底线,以实现经营效益最大、系统效率最优、安全环保达标作为切入点,优化生产全要素,全力提升企业生产经营质量。


  该厂主动拓展经营思维,建立了生产经营财务月预报、工序成本月分析等工作机制。财务部门每月根据矿价、物料价格、矿石结构、产品输出等经营趋势的变化,加强预测分析,搭建产量规模、物料结构、成本质量的效益平衡点,先算账后生产,用经营利润指标预测指导优化生产组织方案,实现了整体效益最大化。围绕实现系统效率最大化目标,该厂系统梳理工序环节,协调工序产能与指标平衡。通过开展烧结熔剂筛板、选矿耐磨钢球、重精加细筛、新型平底旋流器等科技创新,改善工序指标。制定了破碎预前筛分与成品矿仓改造方案,消除供矿瓶颈。同时,积极开拓产品外销市场,最大限度释放产线产能,提高规模效益。该厂树立安全环保红线,将适应当前绿色发展要求,作为传统选烧企业赢得生存发展重大课题。加大全厂24处环保风险源点管控,对烧结、活性灰除尘设施,尾矿库、原料料场等重点部位进行了整治,确保了达标排放。其中,活性灰作业区自己动手改造完善除尘设施,使造灰产线实现了无灰排放。


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